lunes, 4 de agosto de 2008


PROYECTO:
“CATÁLOGO DE REESTRUCTURACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PARTES DE MATERIAL”.


REPORTE DE ESTADÍA PARA OBTENER EL TÍTULO DE:
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MECATRÓNICA.


PRESENTA:
VIANEY MARTÍNEZ LARA.

Índice.

1. Introducción.
1.1 Antecedentes de la empresa.
1.2 Antecedentes del problema.
1.3 Definición del problema.
1.4 Hipótesis.
1.5 Justificación.
1.6 Objetivo.
1.7 Limitaciones.
1.8 Delimitaciones.
2. Análisis de fundamentos.
2.1. Motores.
2.2. Sistema Kanban.
2.2.1 Propósitos del Sistema Kanban.
2.3 Áreas implicadas.
3. Procedimientos.
3.1 Descripción de departamento de Tool Crib.
3.2 Reubicación de materiales y herramientas.
3.3 Requisición de materiales.
4. Resultados.
4.1 Resultados eficaces.
4.2 Catálogo de piezas de material.
5. Conclusión.
6. Recomendaciones.
7. Lista de anexos.
8. Fuentes de información.
9. Glosario.
10. Índice de figuras.

1. Introducción.

1.1. Antecedentes de la empresa.


La compañía EMERSON ELECTRIC nació en el invierno de 1980, en la Cd. de St. Louis, Missouri en los Estados Unidos. Sus fundadores fueron los Hermanos Meston. Alexander Meston produjo el nuevo motor de inducción AC que contribuiría a un desarrollo de la revolución industrial en los Estados Unidos. Con la introducción del “Abanico Meston”, el corporativo Emerson obtuvo una gran ganancia. Durante las primeras SEIS DÉCADAS (60 años) el corporativo Emerson creció y prosperó gracias a grandes esfuerzos y a todas sus adquisiciones, todo fue adherido a la fórmula “Haciendo Alta Calidad” durable en motores eléctricos y abanicos. Actualmente la innovación de nuevas tecnologías en diseño y manufactura es la llave para anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes.

La división a la cual pertenece la planta Emerson Motores Reynosa S.A de C.V. es la de Appliance Motors Division, está dedicada exclusivamente a la manufactura de motores para la aplicación doméstica.


Motores Reynosa, S.A. de C.V. fue establecida legalmente en Reynosa el primero de Julio de 1995, enfocada a la producción de motores para los mayores clientes de electrodomésticos como Whirlpool, Maytag, Frigidaire, Vitro, Hoover, Crolls, etc.

Los valores fundamentales de Motores Reynosa son evidentes de principio a fin, desde la comunicación abierta, las publicaciones y reuniones en el lado humano hasta la presencia de 5´s, lean manufacturing, quality deployment y process flow, desde el área de oficina hasta el área de producción.

Los productos son exportados a Nueva Zelanda, Asia, Japón, China e India. Contando con un gran soporte de fábricas en la República Mexicana, Estados Unidos, Europa, Australia, Asia, Japón, China e India. El sistema de calidad es una combinación de métodos, organización, capacitación, y otras acciones que satisfacen así el 100% las necesidades de sus clientes.

1.2. Antecedentes del problema.

Emerson Motores Reynosa S.A. de C.V. tiene metas ambiciosas para todo el procedimiento industrial que ofrece al cliente, cuenta con una amplia gama de diseños optimizando así la representación de todo el ciclo de la planta. Dentro de la empresa se desarrollan, fabrican y comercializan productos de alta calidad, tanto para el mercado local como la exportación en general.

Motores Reynosa S.A. de C.V., como cualquier otra empresa, enfrenta diversos problemas, uno de los principales es la desorganización con la que se cuenta en el departamento de Tool Crib.

1.3 Definición del problema.

Desorganización de los materiales que conforman el equipo de trabajo, es decir, la mala ubicación de los componentes que forman la maquinaria en general.

1.4 Hipótesis.

Reestructurar la organización de las partes de material al sistema que se utiliza en la empresa, elaborando un catálogo que muestre la fotografía y dibujo de la pieza que, en determinado caso se necesite.